新蓝网-中国蓝新闻客户端3月5日讯（中国蓝融媒体中心 新蓝网记者王梓 史佳）“昨天产量是95000多台。今天新的生产线一开，预计会达到103000台。”暖风习习，阳光和煦，位于嘉兴的加西贝拉压缩机有限公司在疫情中迎来了“春天”。作为全球单一地区最大的冰箱压缩机研发制造企业，加西贝拉素来享有“世界冰箱的心脏”之美誉。面对着外地员工大量滞留、配套企业供应短板等难题，短短的一个月时间里，加西贝拉从仅能维持40%的产能到现在复工率、复产率回归“双百”，这颗“世界冰箱的心脏”究竟如何转危为机？
加西贝拉机加车间
工人紧缺 配件供应显短板
业界龙头一度陷困局
看着眼前热火朝天的工厂车间，复工伊始捉襟见肘的人员配置至今还让总经理张勤建记忆犹新。“最大的问题就是缺人！”作为一个拥有3000多人的大厂，加西贝拉的外省员工不在少数，其中不乏湖北、河南等重点地区的一线工人。“刚复工的时候，全厂只来了1200多人，生产力量只有平时的三分之一。” 有订单但无法生产，这样的窘境让张勤建伤透脑筋。
张勤建
“我们当时最缺的是电机，其次是曲轴。”裘建伟是公司机加车间的主任，负责一线的生产工作，除了人力不足外，配套零部件的供应不足也曾让他的车间难以“开足马力”。“压缩机需要各个零部件的组装，平时这些都是由配套企业提供的。”作为全省首批复工的外贸企业，加西贝拉于2月4日正式开工生产，但是不少配套企业却因为种种原因没能及时复工。裘建伟向记者介绍，目前加西贝拉的配套企业达200多家，光曲轴相关的就有20多家。“面对这样的状况，车间不得不自己生产配件，但这样的供应量远远不够。”
方法总比困难多。作为业界龙头企业，加西贝拉早在复工之前就已开始未雨绸缪，对复工复产和疫情防控可能出现的问题进行提早谋划。
早谋划 早着手
及时部署造就复工复产“急先锋”
时间回到1月29日，根据疫情的需要，裘建伟下沉到抗“疫”一线，肩负起厂区消毒、口罩发放、体温测量等生产前期的准备工作。
裘建伟
“1月30日开始，根据上级防疫的要求，我们前期做了培训。同时我们还制定了自己车间的防疫方案，成立了5个小组开展工作。”物资准备、消毒、生产准备、人员培训、宣传……各项具体内容专人专岗进行负责。“除了前期的各项准备外，我们还提前对所有员工进行了排摸和分类，制定了人员分期复工的时间表。”
厂区内的防疫标语
“以我们食堂为例，我们每天要进行四次消毒，生产车间每天也有两次的消毒；我们的宿舍也组织人员进行三班制的管控，外地返工人员严格按照政府14天的隔离要求进行进行观察。”
1月28日，加西贝拉就成立了党员突击队作为防疫工作的志愿者，共计65人，分别管控厂区内的各个公共场所。得益于企业的提前规划和部署，加西贝拉复工复产的速度让人欣喜。
多方互助确保产能
政企合力共克时艰
为了让零部件的供应步入正轨，除了自我生产外，加西贝拉还将自己复工复产及防疫管控的实际经验形成方案，输出给配套企业，并分派人员进行指导。“有些配套企业不是规上企业，按照规定不能那么快复工。”得知了企业的痛点后，嘉兴市各级政府也通力配合，对非规上企业复工的具体问题进行协调。
车间工人正在曲轴箱流水线工作
“政府和企业之间走得更近了！” 张勤建向记者表示，从复工申请到火速批复，从物资保障到沟通协助，嘉兴市各级政府对企业提供了极大的实质性支持。“复工后，政府这边在我们厂派驻了两名驻厂员，负责企业和政府的沟通及日常防疫管控等工作，员工7点多上班，他们6点多就到了，一直兢兢业业！”
3000多员工基本全部到岗
专列专机按下回“嘉”快捷键
为了解决工人短缺的问题，企业临时在周边地区紧急招募了一些非专业工人进行短期培训，火线上岗。但因为培训周期短，专业能力较差，他们也只能负责包装这类技术含量较低的工作，对整体生产力的恢复帮助有限。如何破局？好消息很快传来。针对这一情况，嘉兴市各级政府积极推动专列专机的开通，解决了企业的燃眉之急。
“在家待了有将近一个月，终于有专列接我们回去了！”2月18日，在毕节老家尚未返工的陈龙接到了班长的通知，忐忑不安的心终于也落了地。
陈龙
20岁的陈龙是加西贝拉电机车间生产一线的员，本计划年初六回“嘉”的他却因疫情而被困老家。随着公司同事陆续返工，他的心情越来越急迫。“买不到票啊，特别着急！”在嘉兴当地政府和企业的共同努力下，从贵州发往嘉兴的专列于2月24日正式出发，他的焦虑也拨云见日。
在车间进行装配工作的陈龙
从浙江嘉兴到四川宜宾，普通火车要30多个小时。往年春节，冲焊车间的工人曹应伟都是坐火车往返于老家和嘉兴之间，然而今年的回“嘉”路却和往常大不相同。2月18日，曹应伟和十余位来自云南和四川的同事登上了返工的专机。“第一次做飞机，大家一开始肯定很紧张。” 随着飞机平稳着陆，他的心情也逐渐被激动取代。“一下飞机就有专车把我们接到公司，送回住所。”
曹应伟
加西贝拉联合嘉兴当地政府，为这些外地员工提供专机专列等服务，更为企业的复工复产按下了“快捷键”。“今天，我们正式到岗的员工已经达到3487人，基本达到全员就位。”
加西贝拉的生产车间
危”中见“机”
外贸订单“逆”增30%背后的溢出效应
危机的背后，更有转机。“整个2月，加西贝拉的外贸订单总数和原计划相比增加了30%，而这样的订单情况在3月也有望继续维持。”受疫情影响为何外贸订单不减反增？在加西贝拉党委副书记徐耀法看来，这是企业加强疫情防控、提早复工复产所带来的溢出效应。
加西贝拉生产的电机
“有力做好防疫工作，尽早地推动企业复工复产，使得订单能够按时交付。面对这样的疫情，我们还能保证产品供应，这种契约精神在外国客户看来尤为可贵。这也就进一步地提升了客户对我们企业的信心和依赖，稳固了我们之间的合作。”徐耀法向记者表示，一些没有合作过的公司纷纷抛来订单，扩大了产品的销路。“西门子、阿莱克斯等客户都向我们发来了感谢信，感谢我们在疫情期间保障了订单的供应。”
包装完毕的压缩机产品
目前，加西贝拉的业务方向也逐渐向前端延伸，诸如变频控制器等电子元件的生产线也将陆续上线，这都是基于客户的认可度和稳定的订单来源。“虽然疫情对企业的生产造成了一定影响，但是我们迅速、有序地应对也同样影响到客户的选择，引导了客户的选择。”
