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【中小企业搏“疫”记】第一时间恢复生产 这家浙企的秘诀是什么?

新蓝网-中国蓝新闻客户端 02-13 12:57:58

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新蓝网-中国蓝新闻客户端2月13日讯(中国蓝融媒体中心 新蓝网记者傅心怡)“我们公司作为第一批复工企业,已逐步恢复生产,但受疫情影响,出货可能会延后,我会随时让你知道最新的情况……”在雷迪克国际市场部办公室,外贸业务员小王正通过电子邮件与国外客户沟通。此时,办公室里只有3位员工在岗位上,其他的,有的回杭了在宿舍内隔离,有的还在外地。这是第一批复工企业普遍现状。

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雷迪克国际市场部办公室)

10日起,杭州市萧山区实行分类分区分时段有序复工,杭州雷迪克节能科技股份有限公司就是第一批复工企业。虽然企业复工了,但员工不一定回得来,截至2月13日,雷迪克员工到岗100多位,到岗率仅15%。

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(复工生产线)

作为一家汽车零部件的制造企业,雷迪克60%订单来自国外。受疫情影响,如期交货成了一件头疼事。“已经有不少主机厂催发货,国内的还好,都是一样的情况,能够互相体谅,国外的客户就需要一一进行解释。而且本来我们2月安排了很多客户参观调研,现在也因为疫情取消了,损失是肯定有的。”财务总监兼董事会秘书陆莎莎坦言,这一波影响将给五、六月的产能带来压力,“欠下的货要补上,潜在客户的流失,包括我们生产出来的货物流能不能运出去……”显然,疫情对公司第一季度的效益影响还是比较大的。

不过从整年的情况来看,陆莎莎认为目前的情况仍然可控:“这也和我们疫情、生产两把抓,第一时间恢复生产有关系。”

满院子的非“浙A”车

顺利成为第一批复工企业,雷迪克的秘诀在哪里?

在员工宿舍楼下,记者注意到一个有趣的现象——停放的车辆几乎都不是“浙A”牌照。

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(停在院子里的员工自驾车)

“员工很多也都是从外地回来的吗?”

“对。我们的员工中杭州本地人不多。第一批上工的都是过年期间没离开杭州的,那现在陆续从四面八方回来的员工都会在各自宿舍隔离14天才能上工。”

随着采访的深入,记者愈发了解到,雷迪克之所以能成为第一批复工企业,得益于公司的前瞻性和严密的疫情防控措施:

农历年正月初一(1月25日),公司开始采买酒精、口罩、消毒液等防疫设备。

正月初二(1月26日),本来要出国度假的陆莎莎取消了计划,准备大量采购物资,并要求各部门记录员工所在地和身体情况。自那时起,陆莎莎的微信、钉钉一刻不停地跳出消息。

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(宿舍门口的隔离标志)

红黄绿“土办法”

与杭州健康码有异曲同工之妙

在宿舍门口,贴着绿色、黄色、红色三类纸条,和杭州颁发的健康码有异曲同工之妙。

“这是健康码出来前,我们自己鼓捣的土方法。”陆莎莎介绍,绿色纸条代表可以正常上班,黄色纸条代表可以进出房间但还不能到工作区,红色纸条代表仍在隔离期,不能出房门,“有70到80位员工没有回老家过年,他们是第一批可以上班的员工。在杭州封闭小区管理前,我们已经对园区采取了封闭措施,员工入园后统一安排在宿舍进行隔离,在职工安全健康统计表上,填写近期的出行情况,有无参加宴席情况,是否接触过重点疫情地区人员接触史等,并且签署了企业复工职工防疫书承诺书,同时每天要测量体温,消毒,分发口罩。如果要离开厂区,再次进入必须重新隔离,也是得益于这样的举措,我们能够第一批开工。”

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(宿舍门口的隔离标志)

当2月7日得知企业可以申请复工的消息,企业早已准备好所需的材料,如员工健康情况表、行动轨迹。8日一早,雷迪克就提交了复工申请。“管委会工作人员也是很辛苦,加班加点,当天深夜通过了我们的申请。”陆莎莎说。

据人事部门预计,18日员工复工率可达60%。“部分自驾回杭的员工,将在宿舍内隔离14天。昨天,又有70到80人返回杭州,大家心态都很好,愿意配合企业工作。”陆莎莎说。

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(复工员工正在抓紧生产零部件)

打有准备的“仗”

生产车间,机器轰鸣,戴着口罩的员工们正在加紧生产年前就预订的一批圆锥。“因为封闭管理,我们就不能出去买菜,公司就每天派专人采买把菜免费供应给我们。严格的管理,在这个特殊时期,我们作为员工也比较放心。”职工周和芳说。

近日,杭州市也出台了《关于严格做好疫情防控帮助企业复工复产的若干政策》,12条政策大力支持企业复工复产,条条都是干货,条条都体现出扶持企业的诚意和力度。“开发区包括对员工社保的减免等政策,也在一一落实,那有了这些强心针,有助于更多的企业渡过眼下的难关,更有底气应对疫情的影响。”陆莎莎说。

这次危机再次展现了雷迪克的抗风险能力。12日,雷迪克通过杭州红十字会捐款100万元。“疫情在短期对经济产生冲击,但长期来看我国经济不会受大影响,我们也还是非常有信心。特殊时期,希望能尽一些绵薄之力,共渡难关。”董事长兼总经理沈仁荣说。

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57.6万阅读 编辑:傅心怡