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新蓝网-中国蓝新闻客户端2月13日讯（中国蓝融媒体中心 新蓝网记者傅心怡）“我们公司作为第一批复工企业，已逐步恢复生产，但受疫情影响，出货可能会延后，我会随时让你知道最新的情况……”在雷迪克国际市场部办公室，外贸业务员小王正通过电子邮件与国外客户沟通。此时，办公室里只有3位员工在岗位上，其他的，有的回杭了在宿舍内隔离，有的还在外地。这是第一批复工企业普遍现状。

（雷迪克国际市场部办公室）

10日起，杭州市萧山区实行分类分区分时段有序复工，杭州雷迪克节能科技股份有限公司就是第一批复工企业。虽然企业复工了，但员工不一定回得来，截至2月13日，雷迪克员工到岗100多位，到岗率仅15%。

（复工生产线）

作为一家汽车零部件的制造企业，雷迪克60%订单来自国外。受疫情影响，如期交货成了一件头疼事。“已经有不少主机厂催发货，国内的还好，都是一样的情况，能够互相体谅，国外的客户就需要一一进行解释。而且本来我们2月安排了很多客户参观调研，现在也因为疫情取消了，损失是肯定有的。”财务总监兼董事会秘书陆莎莎坦言，这一波影响将给五、六月的产能带来压力，“欠下的货要补上，潜在客户的流失，包括我们生产出来的货物流能不能运出去……”显然，疫情对公司第一季度的效益影响还是比较大的。

不过从整年的情况来看，陆莎莎认为目前的情况仍然可控：“这也和我们疫情、生产两把抓，第一时间恢复生产有关系。”

满院子的非“浙A”车

顺利成为第一批复工企业，雷迪克的秘诀在哪里？

在员工宿舍楼下，记者注意到一个有趣的现象——停放的车辆几乎都不是“浙A”牌照。

（停在院子里的员工自驾车）

“员工很多也都是从外地回来的吗？”

“对。我们的员工中杭州本地人不多。第一批上工的都是过年期间没离开杭州的，那现在陆续从四面八方回来的员工都会在各自宿舍隔离14天才能上工。”

随着采访的深入，记者愈发了解到，雷迪克之所以能成为第一批复工企业，得益于公司的前瞻性和严密的疫情防控措施：

农历年正月初一（1月25日），公司开始采买酒精、口罩、消毒液等防疫设备。

正月初二（1月26日），本来要出国度假的陆莎莎取消了计划，准备大量采购物资，并要求各部门记录员工所在地和身体情况。自那时起，陆莎莎的微信、钉钉一刻不停地跳出消息。

（宿舍门口的隔离标志）

红黄绿“土办法”

与杭州健康码有异曲同工之妙

在宿舍门口，贴着绿色、黄色、红色三类纸条，和杭州颁发的健康码有异曲同工之妙。

“这是健康码出来前，我们自己鼓捣的土方法。”陆莎莎介绍，绿色纸条代表可以正常上班，黄色纸条代表可以进出房间但还不能到工作区，红色纸条代表仍在隔离期，不能出房门，“有70到80位员工没有回老家过年，他们是第一批可以上班的员工。在杭州封闭小区管理前，我们已经对园区采取了封闭措施，员工入园后统一安排在宿舍进行隔离，在职工安全健康统计表上，填写近期的出行情况，有无参加宴席情况，是否接触过重点疫情地区人员接触史等，并且签署了企业复工职工防疫书承诺书，同时每天要测量体温，消毒，分发口罩。如果要离开厂区，再次进入必须重新隔离，也是得益于这样的举措，我们能够第一批开工。”

（宿舍门口的隔离标志）

当2月7日得知企业可以申请复工的消息，企业早已准备好所需的材料，如员工健康情况表、行动轨迹。8日一早，雷迪克就提交了复工申请。“管委会工作人员也是很辛苦，加班加点，当天深夜通过了我们的申请。”陆莎莎说。

据人事部门预计，18日员工复工率可达60%。“部分自驾回杭的员工，将在宿舍内隔离14天。昨天，又有70到80人返回杭州，大家心态都很好，愿意配合企业工作。”陆莎莎说。

（复工员工正在抓紧生产零部件）

打有准备的“仗”

生产车间，机器轰鸣，戴着口罩的员工们正在加紧生产年前就预订的一批圆锥。“因为封闭管理，我们就不能出去买菜，公司就每天派专人采买把菜免费供应给我们。严格的管理，在这个特殊时期，我们作为员工也比较放心。”职工周和芳说。

近日，杭州市也出台了《关于严格做好疫情防控帮助企业复工复产的若干政策》，12条政策大力支持企业复工复产，条条都是干货，条条都体现出扶持企业的诚意和力度。“开发区包括对员工社保的减免等政策，也在一一落实，那有了这些强心针，有助于更多的企业渡过眼下的难关，更有底气应对疫情的影响。”陆莎莎说。

这次危机再次展现了雷迪克的抗风险能力。12日，雷迪克通过杭州红十字会捐款100万元。“疫情在短期对经济产生冲击，但长期来看我国经济不会受大影响，我们也还是非常有信心。特殊时期，希望能尽一些绵薄之力，共渡难关。”董事长兼总经理沈仁荣说。