位于平湖的浙江嘉特保温材料有限公司是一家外贸为主的行业龙头企业。受疫情影响，今年一季度，企业遭遇了外贸订单大幅减少、营收明显下降的不利局面。
为应对疫情冲击，企业从产品的每一个细节入手，让员工人人参与研发生产，用新产品抢占市场。二季度以来，企业营收大幅回升。来看今天的《在危机中育新机 于变局中开新局》专栏。

这几天，浙江嘉特保温科技副总经理朱益飞天天蹲在车间里。不久前，企业接到了一份国外客户发来的紧急订单，交货期只有一个月。
朱益飞说如果按照平时的话，这样的开发时间根本是就不可能完成的任务。
按照这位负责人的说法，眼下每张订单对企业都很重要，以前不敢接的单子现在也要接。可接下来以后，往往碰到一堆问题。正当大伙忙得火急火燎时，设计部出的图纸又被生产一线“打”了回来。
浙江嘉特保温科技资材部部长孙玮说，这里面有个插销，不适合大规模生产，设计上的一个缺陷。设计的时候他没有考虑批量生产。
如何让研发适应生产所需？ 企业成立工艺改良攻关小组。生产部门的负责人也直接参与设计改良。
孙玮表示，技品部，贸易部，开发部等一些部门用他们的智慧，让新产品尽量少走弯路。
经过工艺攻关小组全力攻关，企业成功将研发周期缩短了三分之二，但要在一个月内交货，新问题接踵而至，产品测试检验人手不够怎么办？企业想到了让员工人人参与检测的办法。
浙江嘉特保温科技研发部副部长沈秀丽说，要求员工以客户视角来体验自己公司的产品，产品分发下去的话，员工会上交一个试用报告提供给我们研发部门。
上个月，员工王佳远在试用一款保温杯时，发现过滤网卡簧性能不佳，提出了优化方案，很快被研发部门采纳。工艺优化后的保温杯获得市场认同，首单订货量就超过3万件。
沈秀丽表示，我们在试用报告的基础上会做更加的改进，以保证产品能够在最短的时间内保质保量的完成，通过抢速度来抢占市场。
凭借攻关小组加全员上岗质检的新机制，仅6月份，企业在保温杯、保温箱等系列就推出了60多款新品。像这款新型医用保温箱从设计到生产，只花了6天时间，高效率赢得广宽市场，上半年，企业在一季度生产大幅下滑的不利情况下，成功扭亏为盈，利润同比增长5.3%。
浙江嘉特保温科技研发部工作人员沈友林介绍 ，利用我们的之前的技术积累，下半年新产品的开发会翻一番，对产品更加精益求精，达到（抢占）市场的目的